艦船對撞、持槍叫罵,越南與印尼在南...
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其實,撞持槍這些所謂的各種思維和理論,其本質和原理都差不多,萬變不離其宗,隻是表現形式有所區別。惠特妮·休斯頓唱歌的時候那種狀態,叫罵實際是在跟觀眾、跟聽眾在交流。
另外,越南與印尼碎片化學習還催生了另外兩種流行的學習模式,越南與印尼一是跨界王式學習,比如:文科生敢於充當理工科專家,大談人工智能的技術實現,以跨界為榮,嘲笑學術界的保守。讀,艦船對南也就是閱讀,閱讀書籍,閱讀各種文章,在大量閱讀中形成自己的觀察和觀點。領導者必須用清晰、撞持槍明確的可教觀點來教人。第二是所有問題先找本質和核心,叫罵這個之前說過很多遍,叫罵比如:金融的核心是風控,金融的本質就是“永遠用你的錢,為比你更有錢的人服務!”再舉個例子,電動汽車是一個詞組,從語法上分析,汽車是核心詞,電動是形容詞或限定詞。因為坤鵬論一直認為,越南與印尼真正的學習一定要完成學和習這兩個過程,孔子他老人家說過,學而時習之,也就是學過的內容要經常練習。
因為他們很難用自己的過往去分辨幹貨,艦船對南特別再是令人崇拜的大咖噴出來的,更是五體投地地接受了。撞持槍可教的觀點能夠加快領導者培養人的過程。但環保、叫罵農業等行業不一樣,這裏的邏輯還是生意。
把錢堵住,越南與印尼不讓錢用在亂七八糟的事情上,打擊內幕交易,讓市場透明化、法製化,這個其實就是美國在做的事情。從企業發展的角度來說,艦船對南這個「坑」非常大,隻有資本市場來接棒才能奏效,僅靠天使、VC是不夠的。現在推行的的改革我非常讚成,撞持槍大國企募資停下來,把錢放在中小企業裏就會促進科技發展,否則大國企增發的錢不過也就是弄去炒股、買地產了。在這個遊戲裏,叫罵你要快,比別人更快融到資、比別人更快做大。
互聯網當然很高大上,但是我做這個投資,基本上都不會死,隻有做好做壞的差別。我希望中國資本市場未來也可以接受這些風險,看到企業的未來。
第二,它有非常完善的法治環境。作為這些企業的上遊,因為對產品質量的需求增高,經營模式模式也從簡單的C變成大B到C。上次上海給我發了一個獎,說我是最接地氣投資人。互聯網裏有商業模式創新,傳統行業裏其實也有。
客戶關係本來就建立得比較慢,而維持一個長期的客戶關係、建起一個品牌其實就是在建立壁壘。做公司也是一樣,大家都是創業者,特別是大學生、年輕人創業,你們先別想著會成為馬雲。真正的創新不能隻靠互聯網,互聯網能改變種子麽?顯然不能,種子就是要按照種子生命的基本規律去做。我之前投了一家企業,今年在美國上市,這家公司一年要虧損幾千美金,五年內我估計還得虧幾千萬美金,但市場給我估值6個億美金,為什麽?因為資本市場認可這家公司的未來。
做互聯網你可能會做成一個馬雲,但是99.999%的人都死掉了。這樣那我索性不賣設備了,我把設備給你用,然後我給你分成。
後來行業的發展證明了我們的論斷。所以2003年的時候我們就判斷,未來中國的趨勢一定是上遊要集中化,要有管控。
我做獲獎感言的時候,說了一句,你們其實是在說我最土吧?土不土不重要,重要的是你怎麽看這個事。在2B和2C行業有一個很大不同,就是大企業很少換供應商。百度、阿裏巴巴在上市以前基本都是不盈利的,如果我們還像過去隻看財務報表,那麽百度阿裏就可能做不大(在國內上市),生物醫藥企業更是這樣。雖然說我知道我錯過了很多,但我認為,作為創業者回到做生意的本質,做一個小生意很好,做一個中生意也很好,何必非要做大生意呢?總是有一兩個做大生意的,你不用擔心,但是不要每個人都去投這個東西。我也沒有想到,長得這麽難看的人,沒什麽學曆的人,居然能夠成為這麽牛的一個人。因為這個行業的自身特點,我們要經常各地跑。
大家都知道,其實從工業革命以後,農業受技術革命的影響就很小了。第三,它是個陌生人社會,所以大家不會被阿貓阿狗叔叔大姨批評,大家很自由。
第五,美國是個移民社會,再加上教育非常好,又有技術投入,這才形成了美國的創新源泉。我們投資了一家公司,它拿到了固危廢的處理牌照,這其實就是一個印鈔機,這意味著一個省或者一大片地方的固廢必須送到這個地方進行處理,成本很低而利潤很高,這就是許可的壁壘。
在環保行業,很多事是靠許可、牌照來做的。第四,美國人從小就敢於挑戰權威,社會上沒有固定的權威。
農業互聯網真的隻占農業的很小一部分,我相信在其他領域也是如此。最近劉士餘主席新政出來以後,大家都很振奮。摘要:做互聯網你可能做成馬雲,但99.9%的人都死了。這樣一來,客戶關係就從短期變成了長期的,而商業模式也變化了。
偉大的創新需要大量投資,投資周期也非常長。我多年前就認識馬雲,假如回到那時我還是不會投他。
腳踏實地「跑」獨立思考有時候要靠「跑」。中國很多地方也慢慢往這個方向轉變,不過老實說,在很多地方我們還是有差距的,教育概念、教育理念、對權威的態度都需要改進。
document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。我為什麽用農業舉例子,一方麵我投這方麵的項目,另一方麵這個行業很傳統很有代表性。
互聯網初到這個行業,打通了農業過長的產業鏈,讓廠家直接對客戶、生產者直接對消費者,把中間利潤全部擠壓出來,把實惠留給兩端。假如現在回到那個時候,我還是不會投他。馬雲我很多年前就認識他了,當時他什麽都不行。我專門做廢物處理,做農業,做養殖這些東西,我覺得這是根本,離商業的本質也最近。
大家都知道,美國是個創新大國,它為什麽是創新大國其實是有原因的:第一,這個國家有一個自由思考的環境。一開始我做雞類養殖方麵的投資,我目睹了整個行業的變化。
2003年,肯德基、麥當勞利用炸雞等食品大肆搶占中國市場,以前愛吃雞肉的食客都慢慢走入快餐館。在養雞這個行業裏麵一定要自養,隻要不是自養,一定沒法控製,除非中國土地流轉變成集中化,變成大農莊、大地主,像美國一樣。
創業者是否有我們當年那種激情,各地跑,去發現真相、找到機會?何必非要做大生意我今年手裏的5家企業,有4家與農業有關係,一家做種植,兩家做物聯網(其中一家是農業物聯網),另外兩家是做農業裏麵的環保處理。當然你用基因工程的方法可能更快(轉基因,或者是用其他的方法,比如可以用輻射的方法去加快種子的變化),但總之很多事情都是互聯網是改變不了的。
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